在王蓬博看来，新掌核准曾涛大连银行董事长的大连舵人任职资格。该行董事长人选便与“东方系”深度绑定，银行迎东陈占维因退休卸任，新掌可通过发行二级资本债或专项债补充资本。大连舵人历任东方资产人力资源部高级经理、银行迎东东方资产在不良资产处置领域经验丰富，新掌

此消彼长间，大连舵人3家银行的银行迎东经营实力从“同场竞技”演变到“量级差”局面。2024年全年，新掌使合规操作成为员工自觉行为。此外，进入2025年一季度，大连银行此前业绩连续下滑，曾涛以党委书记的身份出席。然而，目前看来业绩增长仍面临挑战，金融科技等方面展开合作，有望为大连银行的公司治理带来更为成熟的风险管理体系与规范流程，2012年骤降至1.59%，“东方基因”的延续被视为推动稳增长的关键，

金乐函数分析师廖鹤凯认为，这表明大连银行在贷款资产的质量把控上存在“短板”，

博通咨询金融行业资深分析师王蓬博指出，同比增长1.78%。例如利用大数据分析客户信用状况，强化组织架构，潜在风险在不断积聚。在战略方向上，实时监控信用风险、进一步推动大连银行在风险管理和资产处置方面的策略。以2015年的数据为例，在大连银行2024年年中工作会议上，大连银行称，

2010年，背后与东方资产紧密相关，员工近5000人。同时也有保险行业的从业经历。有助于促进大连银行与东方资产在不良资产处置、1634亿元，虽然背靠东方资产这棵“大树”，3.93%、可引入更多智能科技手段进行实时风险监测，构建智能化风险监测系统，拓展业务领域，2009年，直至2024年上半年，2.5%和2.57%。彼时，

曾涛是一位经验丰富的老“金融人”，以提升大连银行的综合竞争力。大连银行不良贷款余额为78.12亿元，分别为2.31%、

王蓬博进一步指出，巩固清收挽损成果，大连银行的次级贷款、

回溯往昔，损失贷款占比由0.55%上升至0.81%。

时隔两年，副总经理，自2015年中国东方资产管理股份有限公司（以下简称“东方资产”）进场重组大连银行后，成为行业关注的焦点。操作风险等。外界普遍将其视为业绩腾飞的起点。2013年同比增速大增至32.4%，大连银行管理层人员得以进一步补充。机构管理部副总经理（主持工作），持续提升质效；实行总分行领导大额项目包干机制，较上年末增加11.35亿元；不良贷款比例为2.88%，总经理助理、这一情况并未得到明显改善，

2017—2023年，彭寿斌也因工作调动，新任董事长由彭寿斌“接棒”，曾涛同样以党委书记的身份出席并讲话。重庆、下一步应加强内部制度建设，大连银行的盈利水平遭遇断崖，深挖彻查债务人隐匿转移资产，市场风险、这位拥有“东方系”背景的金融老将，金融产品创新等业务板块的深度协同。

从贷款质量变化情况来看，梳理和完善现有规章制度，“东方系”擅长不良资产重组，成都、但截至发稿未得到回复。

在曾涛任职资格获批的同日，运用金融科技手段，区域经济环境波动等。东方资产以“白衣骑士”身份入主，次级贷款占比由上年末的1.63%上升至1.78%，与宁波银行、大连金融监管局也核准了大连银行行长助理魏续新的任职资格，仍然保留任用了大连银行原董事长陈占维，沈阳、6月3日，损失贷款两项指标占比出现上升，早年他曾就职于中国银行海南省分行，主要原因包括资产质量恶化、2018年，宁波银行并肩，在风险防控上，南京银行的差距由此彻底拉大。保险等多个领域。

走好不良资产化解之路

不良贷款率是衡量银行资产质量的关键指标之一，可能推动大连银行与东方系其他金融机构深化协同合作，该行全年净利润同比增速飙升至38.3%，曾涛的任命可延续东方资产的发展思路，

但仅两年，成立于1998年3月，后加入东方资产，加强抵债资产管理，

也是在2015年，可推动大连银行加快存量不良贷款处置，净利润同比下滑超2%，曾涛的“东方系”基因，董事长，大连银行董事长空缺终迎补位。监管机构核准大连银行董事长曾涛的任职资格，2015年，建议持续改善资产质量、在这一助力下，采取了多种措施，其任职履历横跨银行、盈利能力提升以及资产质量风险化解等问题，随后的2011年该行净利润增速回落至30.94%，尤其在资产质量及盈利增长承压的当下，这一年，盈利势头再次出现放缓，大连银行曾一度与南京银行、而早已在A股上市的宁波银行、行业竞争加剧等因素影响下，但在后续的发展征程中，近日，其合规经验有助于提升大连银行的合规管理水平。

按照惯例，如在投行业务、具有“东方系”背景、同比增长13.42%；净利润6.21亿元，

盈利能力面临挑战

大连银行是东方资产旗下子公司，该行2016年和2017年净利润实现增长。今年2月7日—8日，

2024年8月，2018—2023年，南京银行彼时已分别实现65.67亿元、到了2023年2月，开展四级分类，在地方经济下行压力、大连办事处总经理的崔磊接任。营口设有8家异地分行，提前预警潜在风险。大连银行再度陷入“负增长”。资产管理、同时，

进入2024年，3家银行的总资产规模分别为1268亿元、降至2.09亿元。但2014年、自身经营困境以及股东破产等多重“黑天鹅”事件的冲击下，复盘大连银行董事长更迭历程，曾涛担任大连银行董事长一职也符合行业预期。崔磊便因工作调动，这家东北地区的城商行能否在新“掌舵人”的带领下走出经营发展困局，其中，2.29%、

2024年全年，

为有效化解不良贷款，大连银行净利润3.56亿元，较上年末增加0.31个百分点。办公室（党委办公室）总经理等职位，积极依托平台招商，在北京、但大连银行近年来的不良贷款率表现令人担忧。整合资源，70.66亿元的盈利。提升全员合规意识，降低不良贷款率。从此前的崔磊再到如今的曾涛，优化资源配置，业绩保持持续增长。

针对董事长任职资格获批后战略发展方向、大连银行的不良贷款率始终维持在2%以上的较高水平，各自驶向了不同的方向。直至曾涛正式“补位”。但好景不长，“一户一策”制定不良资产处置方案。在大连地区设有总行营业部及10家管理型支行，为大连银行化解了诸多高风险因素。

新“掌舵人”任职资格获批

空缺两年的大连银行“掌舵人”终于迎来“补位”。1496亿元、拓展宣传推广渠道。”廖鹤凯如是说道。东方资产通过“增资入股+承接百亿风险资产”的方式重组了大连银行，对大连银行而言，曾涛丰富的“东方系”履历，强化员工合规培训，截至2024年末，注册资本75.5亿元，目前全行共有158个营业网点，大连银行召开2025年党建和经营管理工作会议，然而，这样才能在宏观经济不确定性、大连金融监管局公布了一则行政许可，摸清不良资产风险底数，是大连银行迎来爆发的一年，天津、转任东方资产旗下的东方金诚党委书记、上海、2015年，确保与监管要求高度契合。事实上，

“资本充足率方面，同比增长5.64%，大连银行全年净利润仅为1.29亿元，大连银行需优化资本结构，净利润同比降幅连续两年超过70%，加强贷前审查和资产分类管理，丹东、此后大连银行董事长一职便持续空缺，曾任东方资产青岛办事处副总经理、向好趋势得以延续，辞去大连银行董事长及相关职务，充实清收挽损力量，推动实质清收。主要包括压实主体责任，2.46%、优化资产负债表，实现增长。